5 conseils de performance pour le PDG de la génération Y

Selon la plupart des témoignages, il y a environ 3 ans, nous avons franchi le Rubicon. Les milléniaux, qui avaient gravi les échelons de la hiérarchie et qui frappaient déjà à la porte, ont commencé à prendre les rênes du coin, parfois même à un poste très grandes organisations.

Pour qu'un PDG de la génération Y soit à la barre lorsque les milléniaux entrent sur le marché du travail en numéros d'enregistrement est tout simplement approprié. Cependant, le moment actuel est également marqué par une transition majeure, des membres importants de la génération X faisant toujours partie de la population active et occupant souvent des postes de direction. Cela représente des défis uniques pour un PDG de la génération Y et aider les organisations à réussir cette transition, tout en responsabilisant les dirigeants de demain, sera essentiel à la réussite d'une organisation à l'avenir.

Étant donné qu'une grande partie de la littérature de gestion existante sur la gestion de la performance devient obsolète dans le scénario actuel, et que peu de PDG expérimentés de la même cohorte peuvent compter sur des conseils, il devient impératif de tracer sa propre voie en suivant ces simples engagement des employés et des stratégies de performance basées sur les principes fondamentaux :

1. Éloignez-vous de la vue de évaluation des performances ou l'évaluation en tant que chose effectuée de façon sporadique, sur des supports fixes et dans un format unique. La même facilité avec laquelle les milléniaux communiquent sur les réseaux sociaux et les plateformes de blogs (Twitter, LinkedIn, Medium, etc.) lorsqu'ils créent une marque personnelle, doit être mise à profit pour devenir le principal porte-parole de l'organisation sur tous les canaux pertinents. Cela inclut non seulement feedback régulier sur le travail, des conversations ouvertes sur les objectifs de carrière, des mises à jour standard sur les réalisations, les performances de l'entreprise, etc., mais en permettant au monde d'examiner de plus près la culture et l'identité de l'entreprise elle-même. Une reconnaissance qui apporte une perspective personnelle aux choses, qui loue les efforts des employés de manière authentique, qui partage des photos et des articles sur les sorties d'équipe, tout cela répond à cet objectif plus large.
2. Faites preuve d'empathie dans chaque interaction avec employés de la génération Y qui vous considéreront comme leur guide, alors qu'ils traversent eux-mêmes une phase critique de leur carrière au cours de laquelle ils cherchent également à s'épanouir personnellement. Les objectifs généraux de l'organisation, dont la mission dépasse vos objectifs individuels et qui vous anime, doivent être partagés de manière honnête et transparente. Vous êtes le mieux placé pour expliquer pourquoi ce que fait quelqu'un est important, et vous devez le faire de façon incessante et obsessionnelle. Cela peut se faire à tout le monde, lors de réunions d'équipe ou même lors d'une simple visite spontanée au bureau de quelqu'un. Tout ce dont vous avez besoin, c'est d'un véritable désir de vous assurer que tout le monde vous accompagne dans la poursuite de vos nobles objectifs.
3. L'expérience n'est pas un mot tabou, et ne jetez pas le bébé avec l'eau du bain lorsque vous avez affaire à des employés de la génération X. Tout comme les milléniaux, ce moment est un défi pour les membres de la génération X. De nombreux paradigmes avec lesquels ils ont grandi sont aujourd'hui obsolètes (y compris, mais sans s'y limiter, une trajectoire de carrière standard), et ils doivent apprendre de nouvelles choses pour suivre le rythme. Encourager l'apprentissage et amélioration des compétences, et soyez un partenaire avec eux alors qu'ils s'adaptent à ce nouveau monde, tout en valorisant ce qu'ils apportent. Cela inclut une culture de discipline, de rigueur et, en général, une vision à long terme des clients et des autres parties prenantes qui constituent un atout pour vous.
4. Encouragez et adoptez des parcours de carrière non traditionnels pour les employés. L'une des caractéristiques de la génération Y, parfois perçue négativement, est l'impatience perçue à l'égard de la recherche d'une carrière entrepreneuriale conforme à son propre récit personnel. En tant que leader qui construit l'organisation de demain, votre objectif est de garantir une certaine fluidité dans la définition des rôles, tout en veillant à ce que l'organisation atteigne ses objectifs à long terme. Un développeur doué pour la rédaction et la communication qui souhaite passer à la commercialisation de produits, ou un spécialiste de l'assurance qualité qui souhaite devenir développeur ? Faites-en sorte que cela fonctionne et assurez-vous que les processus ne vous gênent pas.
5. Pratiquez et développez une culture de l'évaluation des employés, comme vous souhaitez être évalué vous-même, en tant que créateur de valeur à long terme, en allant au-delà d'une focalisation trimestrielle incessante sur les chiffres et les résultats. Cela rejoint le point 2 ci-dessus, selon lequel la contribution globale d'un employé à la vision globale et son rôle dans l'élaboration de la culture ont autant de valeur que les indicateurs traditionnels. Vous devez comprendre que l'une des choses que vous vendez est un récit, un élément intangible extrêmement essentiel, et que les personnes qui contribuent à faire passer votre message par l'action ou autrement sont des atouts dont vous avez besoin pour vous responsabiliser et contribuer à votre croissance. Le chef de produit qui s'est efforcé de créer un hackathon amusant pour les lycéens autour de votre plateforme « comprend », et vous devriez en faire autant.

À emporter

Enfin, tout se résume à mettre au travail l'intégralité de vous-même en tant que personne, à reconnaître et à encourager la même chose chez les autres. Les vieux récits qui ont connu du succès dans le passé, motivés par des hiérarchies rigides et une longue liste de tabous, se sont effondrés. À sa place, il est possible de créer un lieu de travail qui reflète une vie agréable, saine et axée sur la croissance personnelle à long terme.

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