Comment récompenser le bien-être au travail : considérez ceci

Reconnaissance et récompenses
February 12, 2019

Briser une habitude est l'une des choses les plus difficiles à faire, encore moins en créer une nouvelle. Selon une étude récente réalisée à l'University College de Londres, il faut en moyenne 66 jours pour créer une habitude de base et 21 jours pour en briser une ancienne. Au total, cela fait un peu moins de 3 mois. Une habitude est un comportement et l'un des traits les plus difficiles à changer, surtout en matière de bien-être, et donc la partie la plus critique du bien-être. Les changements de comportement peuvent être difficiles à mettre en œuvre et à maintenir à long terme et devraient être au cœur de tout programme de bien-être efficace.

À l'instar d'autres initiatives d'engagement des employés, les récompenses et la reconnaissance peuvent contribuer à motiver vos employés à adopter les comportements nécessaires pour les inciter à faire du bien-être une habitude régulière. Lorsque vous évaluez comment motiver les employés à adopter des comportements liés au bien-être, considérez les différentes manières suivantes de structurer votre initiative de récompenses :

Participation

Il s'agit de l'approche la plus inclusive, car tous les participants gagneront des récompenses.

Progrès

Maintenez vos employés sur la bonne voie en récompensant les étapes ou les étapes clés franchies en cours de route. Ils sont remis aux employés qui ont participé activement et qui ont poursuivi leurs objectifs.

Résultat

Récompensez les employés qui atteignent des objectifs spécifiques. Bien que cela puisse être le moins inclusif, il constitue une forte incitation pour les participants qui s'efforcent d'atteindre des objectifs à long terme.

La mise en œuvre d'un programme de bien-être réussira-t-elle vraiment à faire une différence ?

Le succès de votre initiative de bien-être dépend de la façon dont vous la concevez et la mettez en œuvre.

Demandez

Communiquez avec votre personnel et demandez-leur quels sont les éléments du bien-être qu'ils considèrent comme importants et qu'ils aimeraient voir mis en œuvre. De quoi ont besoin vos employés ? Cela correspond-il aux objectifs de l'entreprise ? De cette façon, vous aurez une idée précise des objectifs personnels de vos employés, ce qui facilitera la mise en œuvre des récompenses.

Prenez en compte la culture d'entreprise

À l'aide des données d'un sondage auprès des employés, créez un plan combinant activité physique et éducation au bien-être et intégrant les éléments fondamentaux de la culture de l'entreprise. Le soutien et le changement continus découlent du fait que le bien-être est une valeur fondamentale de l'entreprise. La culture doit soutenir tous les aspects de la santé, y compris le bien-être financier, émotionnel, social et physique.

Une communication solide

‍Créez un plan de communication complet pour informer les employés de la manière de s'impliquer, des nouveaux défis, des ateliers, des récompenses et des changements. Pour de meilleurs résultats, il est recommandé de communiquer sur plusieurs canaux, à une fréquence régulière (en particulier au début), et de fournir un contenu pertinent.

Budget

‍Si les employés peuvent obtenir des récompenses ou des avantages supplémentaires en participant à votre programme de bien-être, vous devez planifier votre budget annuel. Etudes ont montré que les récompenses d'une valeur supérieure à 100$ sont corrélées à des taux de participation plus élevés que les récompenses d'une valeur inférieure. Cependant, cela ne signifie pas que votre programme doit avoir un prix énorme. D'autres options de récompense intéressantes peuvent inclure des alternatives créatives telles que des places de parking ou des demi-journées de congé, souhaitées par la plupart des employés.

Administration

L'utilisation d'un logiciel de récompenses et de reconnaissance peut être un excellent moyen d'alléger les efforts administratifs associés au suivi de la participation des employés et des récompenses obtenues pour leurs réalisations en matière de bien-être. Cela encourage également la participation des employés, car ils seront confrontés à moins de « frictions » liées à la reconnaissance et à l'encaissement de leurs récompenses.

Mesurer l'impact

Bien que le fait de faire vos devoirs à l'avance permet d'éviter des essais et des erreurs inutiles, il est important de vérifier fréquemment comment les choses se passent et de permettre des ajustements qui répondent aux besoins de vos employés. 30 % de participation est la référence en matière de succès en matière de programmes de bien-être. Par conséquent, une fois que vous aurez mis en place des récompenses pour le bien-être, une augmentation de 20 % de la participation devrait être considérée comme une nette amélioration. Au-delà de la simple participation, il est vivement recommandé de mesurer l'impact bénéfique à la fois sur les employés et sur l'entreprise. Par exemple, grâce au programme de bien-être de votre entreprise, visez-vous à accroître l'engagement et la productivité de vos employés ou à réduire les primes d'assurance maladie ? Si tel est le cas, il est important d'établir des comparaisons de base avant de lancer le programme afin de mesurer efficacement les changements par la suite.

Légalités

Les employeurs sont également toujours avisés de tenir compte de leurs responsabilités légales potentielles en matière de confidentialité et de responsabilité au travail. Un programme de bien-être permet de s'impliquer davantage dans la vie des employés en suivant les informations personnelles relatives à leur santé et à leurs activités. Envisagez des dérogations légales pour protéger l'entreprise contre le cas peu probable de poursuites pour préjudice résultant de la participation au programme. Avant tout, il est important de se rappeler que tous les programmes doivent être volontaires. Si un incitatif est proposé, les employés ne devraient jamais se sentir obligés de participer.

Des programmes de bien-être peuvent être mis en œuvre pour aider les employés à adopter des comportements plus sains, qu'il s'agisse de simples ajustements quotidiens ou de réalisations à long terme. La gamification des objectifs de santé comportementale peut motiver votre équipe à réussir. Des activités comme se rendre au travail à pied, préparer un déjeuner sain ou boire plus d'eau sont facilement remboursables et traçables. Des prix tels que des cartes-cadeaux pour des vêtements de sport ou des restaurants, et des bouteilles d'eau réutilisables constituent de bonnes incitations. Les défis, tels que les objectifs à long terme tels que l'arrêt du tabac, la course de 5 km ou la perte de poids, peuvent être plus difficiles à relever, mais grâce à des incitations basées sur des jalons et à des récompenses plus importantes, vous êtes sûr de garder vos employés motivés. Qui plus est, Qarrot est là pour vous aider ! Notre logiciel est facile à utiliser et permet aux employés de saisir directement les résultats pour atteindre un objectif donné. Les employés peuvent facilement suivre leur amélioration et se sentir motivés pour continuer sur la voie du bien-être.

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Lectures complémentaires

Sources

Louise Bienvenu

Parmi les nombreux chapeaux que porte Louise, elle est directrice du marketing chez Qarrot. Elle est animée par une passion pour l'expérience des employés et l'amélioration des journées de travail pour tous.

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