6 erreurs qui peuvent tuer la motivation des employés

La motivation des employés est un moteur de performance incroyablement puissant dans toute organisation. Que vous vous concentriez sur améliorer la productivité, améliorer les performances, ou augmentation de la rétention, la motivation des employés sera sans aucun doute au cœur de vos préoccupations. Pourtant, c'est difficile à gérer efficacement et la plupart des journées peuvent être consacrées à la fois à l'art et à la science.

La formation en gestion fournit généralement des cadres utiles dans des domaines tels que la communication efficace, la gestion des performances et la manière de gérer différents types de personnes. Mais trop souvent, les actions et les comportements qui dévalorisent le plus les employés sont le résultat d'un simple oubli ou d'un manque de considération.

Dans cette optique, voici 6 erreurs qui peuvent nuire à la motivation de vos employés :

Fixation d'objectifs irréalistes

Travaillez-vous dans un environnement sous haute pression qui favorise l'établissement d'objectifs difficiles ? Si c'est le cas, il peut être tentant de fixer des objectifs irréalistes et difficiles pour les employés. Les objectifs devraient être difficiles à atteindre, mais les employés n'y adhéreront pas s'ils ne sont pas réalistes. Si rien n'est fait, le manque d'adhésion peut facilement se transformer en démotivation et en désengagement actif. De même, ce type d'établissement d'objectifs peut avoir un impact sur la santé physique et émotionnelle d'une personne et provoquer des problèmes plus graves au sein de votre équipe à long terme.

Tolérer de mauvaises performances

Il n'y a rien de plus démotivant pour votre personnel assidu que de voir la piètre performance d'une autre personne être tolérée. En fait, les mauvaises performances ont souvent un double inconvénient pour les managers. Quand un membre de l'équipe ne fait pas son possible, les autres membres de l'équipe doivent souvent intervenir et faire plus que leur part. Cela suscite du ressentiment mais peut également amener les contributeurs les plus forts à remettre en question la compétence de leur manager. C'est une mauvaise situation, cela ne fait aucun doute.

Laisser les réalisations passer inaperçues

Reconnaissance est un puissant outil de motivation. Et pourtant, il est regrettable que tant de réalisations et de contributions des employés ne soient pas reconnues. Trop souvent, en raison de la rapidité de notre travail, nous oubliez de transmettre notre reconnaissance à un membre de l'équipe ou à un collègue pour un travail bien fait. Cela peut donner aux employés le sentiment d'être sous-estimés et pris pour acquis. C'est une sensation horrible et un très puissant facteur de démotivation pour les personnes touchées.

Manque de confiance

La confiance se construit au fil du temps. Mais généralement, lorsqu'un nouvel employé rejoint l'équipe, cette période correspond aux 3 à 6 premiers mois de travail. Au fur et à mesure que la confiance s'instaure entre la nouvelle employée, son manager et ses coéquipiers, elle devrait se voir confier progressivement plus de responsabilités.

En théorie, du moins.

Parfois, une erreur se produit qui met cette confiance en question, et parfois le manager est simplement autoritaire et peu disposé à déléguer des tâches que l'employé est clairement prêt à gérer. Quoi qu'il en soit, un manque de confiance est un signe très visible pour l'employée que son supérieur n'est pas à l'aise de lui confier davantage de responsabilités. Cela peut être incroyablement frustrant et dégonflant pour les personnes occupant ce poste. De plus, si le responsable gère des tâches qui doivent être effectuées par l'employé, une tension supplémentaire est créée et une grave démotivation s'ensuit.

Pas de cohésion d'équipe ni de plaisir au travail

Bien que le manque de plaisir au travail ne soit pas considéré comme un oubli managérial flagrant dans nos livres, nous sommes convaincus que les opportunités pour création de liens d'équipe devraient être encouragés.

Non seulement le team building rassemble les gens en dehors de leur contexte de travail habituel, mais il ouvre la voie à une meilleure communication et à une meilleure collaboration. Les organisations qui ignorent ces pratiques de manière rigide ont souvent des structures cloisonnées, caractérisées par une mauvaise communication et un manque de collaboration. étouffer l'innovation. Pas très motivant.

Microgestion

La microgestion est le symptôme d'un manque de confiance. Le manager est simplement n'est pas à l'aise de laisser l'employé exécuter lui-même la tâche et de s'impliquer massivement dans le processus pour s'assurer qu'il est terminé à sa satisfaction. Le résultat à court terme peut être un produit livrable de meilleure qualité, mais à plus long terme, l'employé ne se sentira pas digne de confiance et valorisé. Comme pour tout manque de confiance, des tensions peuvent également s'installer entre l'employé et son manager, ce qui entraîne une détérioration de la relation et une baisse désastreuse de la motivation.

Si certains de ces facteurs de motivation peuvent être dus à un manque de formation en matière de gestion, il s'agit souvent davantage d'une question de communication ouverte entre les managers et leurs employés.

Communiquer activement avec le personnel et solliciter ses commentaires est un excellent point de départ. La plupart des subordonnés directs n'hésiteront pas à vous faire savoir si quelque chose les dérange. En les écoutant ouvertement et activement, vous apprendrez quelles mesures peuvent être nécessaires pour remédier à la situation et éviter un problème de motivation plus important.

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