6 façons de récompenser vos employés au-delà de leur compte bancaire

Dans l'environnement de recrutement et d'embauche ultra-compétitif d'aujourd'hui, la rétention des employés actuels est un élément essentiel du succès de votre entreprise. Bien qu'un bon salaire soit un bon point de départ, la compensation monétaire n'est pas le seul moyen de récompenser et, surtout, de garder vos employés.

La nature évolutive de la main-d'œuvre d'aujourd'hui oblige les employeurs à rechercher des moyens plus créatifs d'attirer et de retenir les talents. La flexibilité, l'objectif, les opportunités de croissance et l'appartenance sont de plus en plus pris en compte dans la prise de décision des employés potentiels et actuels concernant leur lieu de travail. Rien de tout cela ne nécessite un prix élevé. Cependant, pour de nombreuses organisations, ils représentent un changement de mentalité et d'attitude quant à la manière dont les employés sont gérés et à la manière dont les affaires sont menées.

Voici six recommandations pour améliorer l'expérience de vos employés sans vous ruiner.

Offrez des horaires flexibles, des options de travail à domicile et des récompenses en matière de temps libre

La vie de chaque employé étant susceptible d'être différente, la planification uniforme peut être restrictive. Ce qui semble idéal pour un étudiant à temps partiel d'une vingtaine d'années n'est peut-être pas l'horaire rêvé pour un parent qui travaille et vit en banlieue. Permettre des horaires de travail flexibles non seulement réduit la nécessité de microgérer les feuilles de temps, mais cela allège également la pression exercée par vos employés. En cas d'embouteillage soudain, ils ne devraient pas entrer au bureau en courant, paniqués, de peur d'être réprimandés pour leur retard.

La même mentalité devrait s'appliquer aux options de travail à domicile. Il peut être intégré à votre offre d'emploi, à la discrétion de l'employé, ou comme récompense, en fonction de l'ancienneté, des objectifs/quotas de vente, etc. Les jours personnels supplémentaires peuvent être calculés et cumulés sur la même base.

Bien que cette structure souple puisse sembler chaotique à certains, il est important de noter que le type d'employés que tout responsable du recrutement souhaite intégrer et conserver ne sera pas du genre à abuser de ces privilèges. Un peu de confiance peut contribuer grandement à faire en sorte que le bon type de travailleur se sente valorisé.

Offrir des opportunités de formation

La formation continue est un élément important pour maintenir l'engagement des employés car elle peut aider à réduire la complaisance et la stagnation. Si vous offrez à votre équipe la possibilité de tirer parti de ses connaissances et de sa formation, elle se sentira stimulée et, à son tour, obtiendra de meilleurs résultats dans son rôle.

Envisagez également d'autoriser la formation en dehors de leur domaine de compétence. L'apprentissage et le développement de compétences en dehors de leur rôle peuvent non seulement renforcer la confiance de vos employés, mais aussi vous montrer des étoiles montantes que vous ne saviez pas avoir au sein de votre équipe. Cela peut inclure des conférences et des événements dans votre région, ainsi que des capsules de formation organisées par différentes équipes de votre organisation.

Reconnaître les grandes et les petites réalisations

Les employés devraient être récompensés lorsqu'ils atteignent de grands objectifs ainsi que des objectifs plus modestes. Il est essentiel d'être authentique en matière de reconnaissance, et cela est particulièrement vrai lorsqu'il s'agit de reconnaître les réalisations de vos employés. Vos collaborateurs veulent se sentir valorisés pour leur dur labeur, mais ils ne veulent pas se sentir infantilisés pour avoir soumis un rapport à temps ou avoir suivi correctement l'étiquette des e-mails.

Donner une reconnaissance verbale de manière publique, par exemple lors d'une réunion d'équipe, peut être une bonne option. Profitez d'une réunion pour reconnaître officiellement les efforts ou les résultats d'une personne, si cette personne est du genre à être à l'aise avec ce type d'attention. Certains employés peuvent trouver plus de valeur dans la reconnaissance privée.

Il est essentiel de choisir les bonnes réalisations. Choisissez des moments qui vous semblent naturels. Si vous étiez à leur place, quels types de remerciements aimeriez-vous recevoir ?

Réduire la supervision

Les employés apprécient l'indépendance. L'autonomie s'appuie sur une motivation plus profonde et plus personnelle, et stimule la créativité et la productivité, ce qui contribue à la réussite de l'entreprise. Lorsqu'un employé ou une équipe a prouvé qu'il était hautement compétent, parfois, la meilleure récompense est d'avoir la confiance nécessaire pour continuer à bien performer avec une supervision réduite.

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Veillez toutefois à ne pas tomber dans le faux piège selon lequel « aucune nouvelle n'est une bonne nouvelle » : consultez régulièrement votre équipe, mais efforcez-vous de ne pas intervenir dans la mesure du possible. Ils continueront de ressentir votre confiance, mais ils ne se sentiront pas oubliés.

Déjeuners avec traiteur

C'est l'une des astuces les plus anciennes du livre, mais ce n'est pas pour rien que c'est un classique. Le déjeuner gratuit, qu'il soit fréquent ou occasionnel, est un avantage simple et efficace. Cela permet de réunir votre équipe de manière plus sociale, au lieu de les disperser dans les différents comptoirs de restauration rapide du quartier pendant leur pause. En réunissant tout le monde au même endroit pour les repas, vous aider à créer un sentiment de camaraderie au sein de votre équipe. Les relations de travail positives constituent une part importante d'une vie professionnelle heureuse pour toute personne.

Conseil supplémentaire : choisissez des aliments plus sains. Une alimentation plus saine améliore la santé des employés, encourageant ainsi de meilleurs choix en matière de santé peut réduire le besoin de jours de maladie et l'augmentation de la productivité.

Des événements sociaux amusants

Les activités de team building sont un excellent moyen pour les employés de mieux se connaître. Des dirigeants qui créer une main-d'œuvre plus engagée sur le plan social peuvent permettre à leurs équipes de bien travailler ensemble plus longtemps.

Célébrer les réussites et les jalons d'une équipe ou d'une entreprise avec une fête est un autre excellent moyen de encourager le travail d'équipe. C'est à la fois une reconnaissance du rôle joué par un individu dans cette réussite à plus grande échelle et une fierté de faire partie d'une équipe dont les succès méritent d'être célébrés.

Le timing est primordial

Bien que tous ces outils de reconnaissance puissent être efficaces, il est important de les utiliser avec intention. Ils ne doivent pas être utilisés comme prix de consolation lorsqu'une promotion ou une augmentation est méritée, ni comme ultime effort pour remonter le moral. Ils font partie d'une culture permanente d'engagement des employés, alors assurez-vous d'être attentif lorsque vous les utilisez. Être authentique et au bon moment est la clé de toute bonne reconnaissance.

La reconnaissance au creux de vos mains

Chez Qarrot, nous comprenons l'importance de l'engagement des employés. Nous rendons la reconnaissance des employés facile, amusante et efficace pour les petites et moyennes entreprises en fournissant une solution complète.
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