L'échec, la plus grande crainte de votre employé ?
Quelle est la barrière entre les employés et la créativité inexploitée ? Serait-ce la peur de l'échec ?
L'anxiété est un moyen de dissuasion sérieux pour tout le monde ; peu de choses sont plus puissantes que l'idée de se tromper et de faire face à l'inévitable embarras et aux conséquences qui s'abattront sur nous par la suite.
De nombreux employeurs ne se rendent pas compte à quel point la peur de l'échec constitue un obstacle important à l'engagement des employés.
En 2017, le Forum économique mondial a présenté une étude qui a révélé que la croissance sans précédent du cerveau n'est pas due à la répétition, mais à l'échec. Une énorme augmentation de 30 % de la confiance des employés a été réalisée simplement parce que les employeurs ont adapté la mentalité du lieu de travail aux erreurs.
En d'autres termes, l'échec est la porte d'entrée vers l'innovation et ce pour plusieurs raisons.
Surmonter l'échec au travail enseigne l'éthique du travail
Lorsque nous rencontrons un échec, nous examinons le chemin qui nous a permis d'en tirer profit et nous visualisons les changements que nous voulons appliquer à l'avenir. L'introspection engage les parties subconscientes et conscientes de notre cerveau, approfondissant ainsi notre concentration et notre intention. En présentant l'échec comme un résultat acceptable, vous vous assurez que ces méditations renforcent la pensée positive et l'optimisme. 1
Cette même étude de 2017 a également mis en évidence une relation directe entre la pensée optimiste et la confiance personnelle ; ceux qui avaient la première ont inévitablement démontré leur capacité à « sortir des sentiers battus et à surmonter les défis du milieu de travail ». 2
« Nos données confirment l'idée que la confiance influe sur les objectifs des travailleurs et sur leur réussite perçue... Nos résultats sont conformes à un cycle de confiance, dans lequel confiance et succès créent une boucle de rétroaction positive. »
Quelque chose d'innovant arrive de cette façon
Certains des noms les plus connus sur le marché de détail sont produits nés d'accidents. Nous savons que cela ne fonctionne pas toujours de cette façon, mais qui a fait du vélo pour la première fois sans tomber plusieurs fois ? La créativité n'est pas une science : personne ne peut dire : « ceci + ceci = idée géniale ! » Cependant, en tant qu'employeur, vous contrôlez l'environnement dans lequel évoluent vos potentiels esprits créatifs. Votre culture d'entreprise peut soit favoriser la créativité, soit l'entraver, et le meilleur moyen d'y parvenir est d'encourager de nouvelles idées, aussi ridicules soient-elles.Organisez des séances de brainstorming de groupe au cours desquelles les employés peuvent présenter leurs idées ou envoyer une invitation ouverte pour obtenir des commentaires sur un nouveau projet entrepris par l'entreprise. Vous n'êtes pas obligé de suivre toutes les idées qui se présentent à vous, mais ce que vous entendez peut vous inspirer. Les idées engendrent plus d'idées qui, à leur tour, vous l'aurez deviné, en suscitent d'autres.
Le moment est venu : encouragez les erreurs
La réaction psychologique et physique automatique à une erreur n'est pas positive. Si votre culture d'entreprise encourage ouvertement les erreurs et communique cette mentalité à tous les membres de votre personnel, il est possible de changer cette réaction parmi vos employés. Faites avancer votre entreprise avec une équipe de preneurs de risques, dont la passion et l'ingéniosité ne connaissent pas de limites. Tout ce que vous avez à faire, c'est de leur dire qu'il est normal d'être loin d'être parfait parce qu'en fait, vous voulez qu'ils le soient tout sauf.
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