Ce que les startups peuvent apprendre aux grandes entreprises sur l'utilisation efficace des talents
«... la façon dont les startups s'attaquent aux problèmes et mobilisent les talents les rend uniques. »
— Forbes
Au-delà des espaces de travail branchés, des avantages originaux et des horaires de travail flexibles, les startups ont quelque chose qui manque aux grandes entreprises : une utilisation extrêmement efficace de leurs talents.
En raison de leur petite taille et de leurs budgets serrés, les startups comptent sur des employés innovants, passionnés et ciblés pour propulser leur entreprise vers de nouveaux sommets. Non seulement la collaboration et la créativité sont attendues, mais la mise à l'essai de nouvelles stratégies de travail et l'auto-analyse constante permettent de toujours rechercher l'efficacité.
De nombreuses grandes entreprises peuvent en tirer des leçons.
Quelle que soit la taille de votre entreprise, le soutien actif à l'autonomie des employés et au partage d'idées se traduira par une main-d'œuvre à la fois responsable et créative. Il est temps de faire la queue devant votre start-up voisine. Engagez-vous à recruter les bons talents et acquérez le savoir-faire nécessaire pour créer une culture d'entreprise ouverte et confiante !
Tout commence par le talent
Dans une start-up, les petites équipes accordent une grande importance à l'embauche de la bonne personne. Les nouvelles recrues doivent bien s'intégrer à l'équipe actuelle, posséder des capacités diverses et faire preuve d'initiative. Si le candidat n'est pas aussi passionné par les objectifs de l'entreprise que le reste de l'équipe, il se peut que ce ne soit pas la bonne solution. Les personnes passionnées sont responsables, plus concentrées et n'ont pas peur d'aller au-delà de leurs connaissances, ce qui en fait des atouts polyvalents pour l'entreprise.
Si vous êtes une grande entreprise, vous avez de nombreux avantages. Avec un nom plus important et des opportunités pour les employés d'obtenir des promotions et des augmentations de salaire, vous pourriez simplement surveiller la crème des nouveaux venus et leur faire une offre pour les intégrer à votre équipe. Mais ce n'est pas toujours la meilleure stratégie. Trouver des candidats passionnés par votre entreprise et disposés à assumer un large éventail de responsabilités avec un sens aigu de la responsabilité peut être la meilleure approche. Mais trouver le « bon » candidat prend souvent du temps et n'est pas toujours facile lorsqu'un si grand nombre de candidats postulent pour un poste vacant. La patience et la persévérance sont souvent nécessaires.
Une fois que vous avez ces gemmes dans vos rangs, assurez-vous de les conserver. Les startups excellent dans la mise en place d'une culture dans laquelle les employés se sentent valorisés parce qu'ils peuvent se rendre compte qu'ils sont personnellement responsables du succès de l'organisation.
Donnez à vos employés de l'autonomie et de l'espace pour créer !
Les startups existent parce que quelqu'un a pris un risque.
Les grandes entreprises peuvent devenir rigides, choisir l'option la plus sûre et tout calculer jusqu'au point de restriction. Les startups ne disposent souvent pas des données nécessaires pour valider leurs idées. Prendre des risques devient donc une nécessité. Les risques calculés sont le fruit de la créativité des employés qui cherchent de nouvelles façons de faire les choses, cherchent des solutions à de grands problèmes ou détectent une lacune sur le marché et tentent de la combler.
Il est possible de donner vie régulièrement à de nouvelles idées en apportant un peu de soutien au bon domaine : mettre l'accent sur la créativité. Des ventes au développement de produits en passant par le service client, encouragez vos employés à proposer de nouvelles idées et à prendre des risques ! Les entreprises en démarrage n'ont pas peur d'échouer ; qu'il s'agisse de petites choses, comme permettre aux employés d'essayer leurs propres méthodes de travail, ou de projets à grande échelle, comme la conceptualisation et le lancement d'un nouveau produit, ces étincelles d'innovation sont au cœur de l'entreprise.
« Bien que les grandes entreprises ne puissent pas nécessairement changer de cap ou introduire de nouveaux services avec la même facilité qu'une start-up, elles peuvent rechercher de nouveaux développements dans le domaine, encourager un département de recherche et développement actif, développer des méthodologies de prototypage rapide et piloter des démonstrations de faisabilité et des produits minimalement viables. »
— Micro-entreprises
Lorsque votre équipe commence à partager ses découvertes et ses inventions, donnez-lui l'espace nécessaire pour poursuivre ses travaux de manière autonome. Dans les start-up, les employés sont souvent tenus de travailler sur des projets parallèles avec un minimum de supervision ; les ressources sont tout simplement insuffisantes pour avoir un personnel de direction constant au-dessus des épaules de chacun. Mais cela fonctionne parce que les employés ont le sentiment d'apporter une contribution significative à l'entreprise et qu'on leur fait confiance pour le faire eux-mêmes. L'autonomie et la confiance sont d'énormes facteurs de motivation. Combinez cela à l'écoute de leurs idées et vous obtenez la recette d'une main-d'œuvre vraiment productive. Mais nous savons que trop de bonnes choses peuvent entraîner des problèmes. Les inefficacités peuvent se multiplier en l'absence de structure et de focalisation sur les objectifs généraux de l'entreprise. Encore une fois, faites comme les startups et auto-évaluez continuellement pour vous assurer que votre équipe ou votre organisation est sur la bonne voie.
Encourager l'adaptabilité
Les startups sont passées maîtres dans l'art de s'évaluer en permanence en tant qu'individus et en tant qu'organisation afin de déterminer les domaines dans lesquels des améliorations peuvent être apportées. Lorsque des changements inattendus surviennent sur votre marché, comment réagissez-vous ? Ce n'est pas parce que ce que vous faites aujourd'hui a fonctionné dans le passé que cela vous sera bénéfique pour toujours. Ne laissez pas l'endroit confortable dans lequel vous êtes assis être une excuse pour ne pas expérimenter. Faites et soyez meilleurs. Les startups testent, évaluent les données et s'ajustent en permanence. Cet état d'esprit peut être adopté par votre entreprise et vous permettre de rester en concurrence avec des entreprises de toutes tailles. Maintenir l'élan de créativité et d'adaptabilité tout au long de l'année est plus simple que vous ne le pensez. Organisez des séances de remue-méninges pour vos services, affectez des chefs d'équipe à la direction et à la supervision des projets, et organisez des exercices d'auto-analyse informels pour inciter chacun à chercher des moyens d'être meilleur, plus rapide et plus efficace. Vous êtes peut-être le grand joueur de la ville, mais vous pouvez penser comme le petit garçon.
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