Renforcer les valeurs fondamentales grâce à la culture d'entreprise

Tout comme une maison a besoin d'une base solide sur laquelle s'appuyer, les valeurs fondamentales constituent la base du succès d'une organisation. Les valeurs fondamentales définissent non seulement ce qui est important pour votre entreprise, mais orientent également les employés dans leur travail. Bien que les valeurs fondamentales soient souvent associées à la section « À propos de nous » du site Web d'une entreprise, elles devraient jouer un rôle bien plus important.

Les valeurs fondamentales influent sur la prise de décisions et le comportement à tous les niveaux organisationnels et sur la façon dont une organisation est perçue à l'extérieur. Le choix de vos valeurs fondamentales doit être un exercice rigoureux et complexe, mais c'est souvent leur mise en pratique qui est la partie la plus difficile. Comment traduisez-vous les valeurs dans les comportements et les actions quotidiens des managers et des employés ? La réponse se trouve dans la culture de votre entreprise.

La culture d'entreprise est une combinaison de comportements et d'attitudes propres à une organisation. Qu'il soit conçu intentionnellement ou laissé à lui-même pour se développer de manière organique, chaque lieu de travail possède sa propre culture. Vous ne le voyez peut-être pas nécessairement, mais il est là. En ancrant la culture de votre entreprise autour de valeurs fondamentales, votre équipe s'identifiera davantage aux convictions et aux attitudes qui l'aideront à réussir au sein de votre organisation. Alors, comment pouvez-vous créer une culture qui promeut vos valeurs fondamentales ?

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Tout d'abord, identifiez et établissez clairement vos valeurs fondamentales. Les valeurs fondamentales façonnent, influencent et guident en fin de compte l'identité de votre entreprise. Ils doivent être utilisés comme guide lorsqu'il s'agit de diriger les décisions et les activités commerciales. En ce qui concerne le choix des valeurs fondamentales, réfléchissez à ce qui est important pour vous, votre équipe et votre entreprise dans son ensemble. Cela peut aller de la diversité et de l'inclusion à la transparence et à la durabilité. Ils doivent être spécifiques et suffisamment courts pour être facilement compris, tout en tenant compte des publics internes et externes.

Maintenant que vous avez établi des valeurs fondamentales, mettez-les en pratique. Comme le dit le proverbe, « si vous voulez parler, vous devez suivre le chemin de la parole ». La modélisation des valeurs fondamentales ne se limite pas aux seuls managers ou superviseurs. Chaque membre de votre équipe a la capacité de faire valoir ses valeurs fondamentales au quotidien, mais il est particulièrement important que les dirigeants donnent l'exemple. Commencez à donner la priorité aux valeurs fondamentales lors de l'intégration, en recrutant des personnes qui croient sincèrement en ces valeurs et les respectent. Cela donne non seulement le ton de l'importance accordée aux valeurs fondamentales, mais cela communique également votre détermination à faire en sorte que l'entreprise, y compris ses employés, réussisse conformément aux normes exprimées par ces valeurs. Qu'en est-il des rôles au sein de votre organisation ? Comment s'alignent-ils sur ces valeurs ? Pour être un champion des valeurs fondamentales, il faut discuter de la manière dont votre entreprise exprime ces valeurs et faire des choix qui les reflètent. Sinon, vous courez le risque de créer un fossé entre ces valeurs et la culture que vous essayez de créer.
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Célébrez et reconnaissez les membres de l'équipe qui incarnent des valeurs fondamentales. Comme nous l'avons déjà expliqué dans notre article de blog sur le renforcement positif, le fait de féliciter les employés définit et communique clairement les comportements souhaités. Lorsqu'un employé est reconnu et récompensé pour un travail bien fait, ou pour avoir fait preuve d'une ou de plusieurs valeurs fondamentales, il est plus susceptible de répéter ces comportements. Les dirigeants ont le pouvoir d'utiliser la reconnaissance et les récompenses des employés pour créer une culture ancrée dans les valeurs fondamentales. La reconnaissance signifie également un feedback, une communication et une transparence optimisés. Cela laisse la porte ouverte à des discussions continues sur les opportunités d'un meilleur alignement et d'une éventuelle évolution des valeurs fondamentales.

En tant que principes directeurs de votre entreprise, les valeurs fondamentales ne doivent pas être sous-estimées. Plutôt que de les laisser s'occuper de la poussière et de ne voir le jour que lorsqu'il s'agit de relations publiques, tournez la conversation vers l'intérieur. En donnant à vos employés les moyens d'incarner des valeurs fondamentales grâce au leadership et à la reconnaissance, vous favoriserez une culture qui favorisera véritablement la réussite. Vous souhaitez découvrir comment vous pouvez utiliser la reconnaissance pour favoriser une culture qui promeut des valeurs fondamentales ?

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