5 raisons pour lesquelles vous ne pouvez pas vous permettre de NE PAS avoir de programme de reconnaissance

Lorsque vous travaillez dans un département avec un budget fixe pour les processus de gestion du personnel, il peut être difficile d'obtenir plus de ce dont vous avez besoin sans argument valable. Récemment, nous discutions avec un client qui a notamment déclaré : «... au départ, nous pensions que nous n'avions pas le budget nécessaire pour notre programme de reconnaissance des employés, mais après mûre réflexion, nous nous sommes rendu compte que nous ne pouvions pas nous permettre de NE PAS mettre en place ce programme. »

Que voulait-il dire exactement par là ? Cela nous a fait penser à Qarrot : que sont quelles sont les raisons pour lesquelles il est plus rentable d'avoir un programme de reconnaissance des employés ? Les récompenses ne suffisent-elles pas ?

La reconnaissance des employés lorsqu'elle est bien menée peut avoir un retour sur investissement extrêmement positif. Voici 5 secteurs de votre entreprise qui peuvent être affectés négativement sans reconnaissance.

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Fiançailles

L'engagement des employés, ou l'engagement de vos employés envers les objectifs de votre organisation, est le principal sujet de préoccupation. Le thème de engagement des employés attire beaucoup d'attention dans les départements des ressources humaines, avec les chefs d'équipe et la direction en général. Lorsque les employés se désengagent, leur productivité diminue, ce qui signifie qu'ils n'investissent pas autant d'efforts dans leur travail. Ce peut avoir un impact coûteux sur la génération de revenus, la satisfaction des clients et la fidélité. Lorsque vous vous concentrez sur la reconnaissance des employés pour leurs contributions et leurs réalisations, vous remontez le moral et vous motivez à un meilleur travail, créant ainsi un environnement de travail global plus sain pour les employés.

Rétention

Votre capacité à conserver de bons employés est essentielle. Non seulement le recrutement et l'intégration coûtent cher, mais un taux de rotation élevé a une incidence sur le moral des employés restants et entraîne une perte de productivité et de connaissances organisationnelles. Si les employés ne sont pas régulièrement reconnus, ils se sentiront probablement sous-estimés. Un employé méconnu peut avoir l'impression de ne pas apporter de valeur à son organisation et éventuellement passer à un endroit où ses efforts sont reconnus. Reconnaissance des managers et la reconnaissance entre pairs devrait être une pratique permanente. De même, si un employé ne reçoit pas régulièrement de commentaires constructifs de la part de son responsable, il peut penser que son temps et ses efforts ne sont pas appréciés ou, pire encore, qu'ils en valent la peine. La reconnaissance des employés favorise l'appréciation et peut grandement contribuer à fidéliser vos employés.

Recrutement

Les programmes de reconnaissance ne se contentent pas de reconnaître la valeur qu'un employé apporte dans le cadre de son travail, ils renforcent également la façon dont un employé vit selon les valeurs établi par la culture de votre entreprise. Cela crée un sentiment de loyauté chez vos employés et les rend plus susceptibles de réagir favorablement lorsque des opportunités d'avancement sont offertes. Cela fonctionne bien avec votre plan de succession. Qui plus est, lorsque vous encouragez une culture d'appréciation, l'importance du recrutement comportemental devient évidente. L'embauche du meilleur candidat en fonction de ses performances et de son adéquation à la culture permet de s'assurer qu'il appréciera de travailler plus longtemps dans votre entreprise.

Motivation

Le manque de reconnaissance peut affaiblir la motivation et contribue au désengagement des employés. Les employés qui ont été reconnus pour leur comportement positif sont plus susceptibles d'adopter à nouveau ces comportements. Encourager la réussite par le biais de la reconnaissance peut contribuer grandement à motiver un employé à faire de son mieux au travail chaque jour. Les employés apprécient que leurs efforts soient reconnus. Ce dialogue ouvert encourage également la communication, incitant les employés à proposer leurs idées et suggestions. Les cultures innovantes et collaboratives sont un terreau fertile pour l'enthousiasme. Les employés enthousiastes sont très motivés pour fixer et atteindre des objectifs, tant pour eux-mêmes que pour l'entreprise dans son ensemble.

Ventes

Les programmes de reconnaissance des employés avec des classements contribuent directement à la nature concurrentielle de l'environnement de vente. Offrir des incitations telles que des prix ou des récompenses pour motiver les équipes commerciales est une pratique courante dans de nombreuses organisations, mais la reconnaissance fiduciaire n'est pas le seul facteur de motivation dans un service commercial. Tout le monde peut vendre de temps en temps, mais les services commerciaux performants doivent être performants. Un mauvais mois peut anéantir les bénéfices globaux de l'entreprise et faire chuter vos actionnaires. Reconnaître les réussites commerciales et les employés qui atteignent ou dépassent leurs objectifs est le meilleur facteur de motivation qui soit.

Bref, le fait de ne pas reconnaître les étapes importantes franchies par vos employés peut affecter les résultats d'une organisation de diverses manières. Les employés désengagés, démotivés et peu engagés qui ne se sentent pas valorisés ne vous donneront jamais le meilleur d'eux-mêmes, peu importe combien vous les récompensez. Bien que les récompenses puissent certainement fournir une motivation à court terme, elles ne favorisent généralement pas un engagement à long terme.

Votre meilleure option est de développer un programme de reconnaissance qui combine à la fois récompenses et reconnaissance. Êtes-vous prêt à découvrir comment notre Qarrot peut vous aider à améliorer le succès de votre organisation ?‍

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